直感 と 論理 を つなぐ 思考 法

Tuesday, 01-Feb-22 12:32:44 UTC

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D. を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年から現職。「Strategic Management Journal」など国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。著書に『 世界の経営学者はいま何を考えているのか 』(英治出版)、『 ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学 』(日経BP社)がある。 佐宗: 入山先生は、あえて左脳タイプと右脳タイプに分けるとしたら、どちらのタイプなんでしょう?

直感と論理をつなぐ思考法 | SOMPO Park

はじめに 「単なる妄想」と「価値あるアイデア」のあいだ ── Between Vision and Strategy 「他人モード」にハイジャックされた脳/人も組織も「これがやりたい!」があると強い/あえて論理・戦略からはじめない/ただの直感・妄想で終わらない/すべては「余白のデザイン」しだい 序章 「直感と論理」をめぐる世界の地図 ── Wander to Wonder PDCAが支配する「カイゼンの農地」 「カイゼンの民」に迫りくる自動化とVUCAの脅威 「論理」を手に領土拡大を目指す「戦略の荒野」 どれだけ戦っても得られないもの 目的の難民たちの新天地「デザインの平原」 デザイン思考の3つのシンプルな本質 「有用性」から解放された「人生芸術の山脈」 4つの思考サイクルの違い 第1章 最も人間らしく考える ── Think Humanly 変わるための"まわり道" ── トランジション理論 穴に落ちること。すべてはそこから 人が「自分らしい思考」を喪失する4つの原因 ビジョン思考を身につける2つの条件 「余白づくり」がすべての起点になる 現代人はむしろ「右脳」を育てやすい 「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えるには? 第2章 すべては「妄想」からはじまる ── Drive Your Vision 本当に価値あるものは「絵空事」からしか生まれない 根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比至上主義」 ── イシューとビジョン 「実現しようがない目標」はナンセンスなのか? 「10%成長」よりも「10倍成長」を考える ── ムーンショット ビジョン・ドリブン化する組織マネジメント CLUE 「紙×手書き」が基本 CLUE 「感情アウトプット」を練習する ── モーニング・ジャーナリング CLUE 「何もしない時間」をスケジュール予約する CLUE 質問もまた「余白」である ── 妄想クエスチョン CLUE 思考の「錨」を下ろす ── 偏愛コラージュ CLUE 「考える→手が動く」を"逆転"する ── ひみつ道具プロトタイプ CLUE 創造の「テンション」を引き出す ── 魔法の問いかけ 第3章 世界を複雑なまま「知覚」せよ ── Input As It Is 「シンプルでわかりやすい世界」の何が問題なのか 知覚力を磨くには?

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直感と論理をつなぐ思考法

冒険への誘い 主人公はどのようなきっかけで新たな世界の存在を知るのか? 迷いとメンターの支援 主人公は旅立ちを前にどのように感じ、メンターが持つどのような力によって、その世界に入ることを後押しされるのか? 一線を越える 主人公はどのような覚悟と期待を持って旅立ちを決めるのか? 何が覚悟を決めるきっかけとなるのか? 試練 新たな世界の中でどのような試練と直面するのか? メンターはどのように主人公を助けるのか? 克服と報酬 主人公はどのようにして試練を克服し、それによってどのような宝物を得るのか? 宝物を得て帰還 宝物を得た主人公は元の世界に住む仲間を見て何を思うのだろうか? 彼らにどんな声をかけるだろうか? 「英雄の旅」フレームをビジネスへ転用する 7つのステップからなる「英雄の旅」フレームは、次のように読み替えることでビジネスにも利用できる。 主人公=ユーザ 手練=ユーザの抱える問題 メンター=問題を解決する商品やサービス 宝物=得られるベネフィット 物語は人の心を動かす 映画製作やビジネスにおいてストーリーが持つ威力を解説した良著はこちら。 「英雄の旅」フレームとは若干異なるが、人の心に残るストーリーが持つ7つの構成要素について説明している。 参考図書 :ストーリーブランド戦略 まとめ 「直感と論理をつなぐ思考法」とは、妄想を手なずけ大きなインパクトを生む方法。 ただの妄想で終わらせず、人を動かす戦略に仕上げていくためのコツが書かれています。 「妄想するのは得意だけど、それがビジネスにおいてプラスに働くの?」 そんな風に思っていませんか? 実はビジネスにおいて妄想する力は不可欠。 ただし、妄想を社会的に価値のあるアイデアへと発展させるには、人に納得してもらえるような戦略にデザインしていく必要があります。 そのためにまず必要なのは「余白を作る」ということ。 妄想力を発揮するコツを本書で学んで、停滞感を打ち破りましょう!

直感と論理をつなぐ思考法 書評

(1980). Mindstorms: Children, Computers, and Powerful Ideas, Basic Books. (11)Wilky, B. A., & Goldberg, J. M. (2017). From Vision to Reality: Deploying the Immune System for Treatment of Sarcoma. Discovery Medicine, 23(124), 61-74. ■第3章 世界を複雑なまま「知覚」せよ (1)安宅和人「 知性の核心は知覚にある 」『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』2017年5月号 (2)入山章栄「 『未来はつくり出せる』は、けっして妄信ではない」 『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』2016年10月号 (3)この内容に興味を持った方は、次の名著もぜひ参照してほしい。あなたが使っていなかった脳の可能性への扉が開かれるだろう。▼ベティ・エドワーズ(野中邦子[訳])『 決定版 脳の右側で描け 』河出書房新社 (4)石橋健太郎・岡田猛「 他者作品の模写による描画創造の促進 」『認知科学』2010年17巻1号196~223頁 (5)McKim, R. H. Thinking Visually: A Strategy Manual for Problem Solving. Lifetime Learning Publications. (6)村山斉「 天才たちが数式の前に必ず〝絵〟を描く理由―新法則は『スケッチ』で思いつく 」プレジデント・オンライン(2017年8月26日) (7)Suwa, M., & Tversky, B. (1997). What do Architects and Students Perceive in their Design Sketches? A Protocol Analysis. Design Studies, 18(4), 385-403. (8) Norton, J. D. A Peek into Einstein's Zurich Notebook. (2008/6/24; 2012/6/20) (9)James Gibson・小林茂・鈴木宣也・赤羽亨『 アイデアスケッチ―アイデアを〈醸成〉するためのワークショップ実践ガイド 』BNN新社 (10) McKim, R. Experiences in Visual Thinking: General Engineering.

直感と論理をつなぐ思考法 - 新刊ビジネス書の要約『TOPPOINT（トップポイント） 』

<認知神経心理検査>Flanker Task(フランカー課題) 本来は選択的注意課題 すべての試行において左右の選択反応を行うため、反応傾向が高い エラーが生じやすい課題 競合する反応を生じさせる(コンフリクト 葛藤)課題 そのため、エラー・モニタリングの研究(脳機能画像)などでも多用される ADHD研究においては、決定的に重要な課題の1つ このブログの人気記事 最新の画像 [ もっと見る ] 「 検査課題 」カテゴリの最新記事

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